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大同煤礦與共和國同成長共奮進

2019-08-29 来源: 同煤网站

  清晨,当初升的太阳把第一缕阳光洒在同煤大地上,一幅壮美的画卷徐徐展开:在“大同蓝”的映衬下,绿树环绕的振兴楼显得格外庄重大气,整洁宽广的同煤广场旁集团公司综合办公楼高耸天际,楼顶 “同煤集团”几个红色大字格外醒目。不远处的平旺公园内花团锦簇、绿草如茵,亭台楼阁错落有致,清澈的平旺湖倒映着平旺阁,优雅而平静。恒安新区楼房鳞次栉比,蔚为壮观。随着画卷延展,口泉和云冈两道沟内,曾经的主力矿井悉数亮相,晋华宫国家矿山公园犹如一颗明珠熠熠生辉,在画卷的另一端,塔山循环经济园区内“两矿、四化、五电、九厂一条路”21个项目坐落其中,井然有序……这一切都在向世人展示着同煤这个具有70年历史的特大型现代化综合能源大集团正焕发着无限的生机与活力。
  回望来时路 豪情满怀
  同煤集團全稱大同煤礦集團有限責任公司,前身爲大同礦務局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制爲大同煤礦集團有限責任公司,擁有煤田面積6157平方公裏,總儲量892億噸。現有16萬員工、80萬員工和家屬,産業布局在山西、內蒙、新疆等7省(自治區、直轄市、特別行政區)18個市(區),擁有二級單位133家,其中包括大同煤業、漳澤電力2家上市公司和1家財務公司。2019年7月,企業位列《財富》世界500強榜單第464位。
  大同煤炭的美誉由来已久,早在明清时期,大同“口泉大块”就在全国赫赫有名,是中国煤炭最早的品牌,北京、天津一带的煤商都用“口泉大块”作为招揽顾客的招牌。据记载,1840年,一些官僚和地主开始在大同煤矿建窑开采。到1907年,山西商办全省保晋矿务有限总公司(简称保晋公司)创立,并在大同设立分公司,大同便兴起了办矿热潮。之后的几十年里,大同煤矿经历了军阀统治、日寇侵略,直到1949年2月大同煤矿和平解放,满目疮痍的大同煤矿才迎来新生。同年5月,大同煤矿筹备处成立,隶属于华北人民政府公营企业部。1949年 8月30日,大同煤矿筹备处改称大同矿务局,实行厂(矿)长负责制,下辖8矿1厂,隶属于华北人民政府燃料工业部。至此,大同煤矿雏形初现。
  三年國民經濟恢複時期,國家對大同礦務局投資2000多萬元,煤峪口、永定莊、忻州窯、同家梁、四老溝、馬脊梁等主要礦井先後恢複生産。“一五”時期,大同煤礦對煤峪口、永定莊、同家梁和四老溝4個礦井進行了改建,並開始新建新白洞等礦井。“三五”和“四五”時期,先後對煤峪口、忻州窯礦的二水平進行了開拓延伸,擴建了大巴溝、馬脊梁礦平峒井;晉華宮礦大井、雲岡礦一期工程竣工投産;接收了王村礦。“五五”時期,雲岡礦二期工程竣工;煤峪口、忻州窯礦改擴建工程完成;燕子山礦開工興建。“七五”時期,燕子山、四台礦新井建成投産,四老溝、晉華宮、王村礦改擴建完成,馬脊梁、雲岡礦改擴建開工。彼時,大同礦務局已經形成了以綜采爲重點,以高檔普采、普采爲補充的機械化采煤新格局,實現了由勞動密集型向技術密集型轉化,綜合機械化采煤設備向國産化、系列化發展……
  隨著科學技術不斷進步,大同煤礦發展步入了快車道。煤炭産銷量逐年攀升。效益的增加,讓企業環境、員工收入有了大幅改善。上世紀90年代末,一場由亞洲金融危機引發的煤炭市場寒潮席卷了大同煤礦,煤炭價格斷崖式下跌,“人人二百三,共同渡難關”成爲當時最響亮的口號,一煤獨大的發展模式給煤礦人敲響了警鍾,大同煤礦人痛定思痛,堅信:只有走多元發展之路,才能提高抵禦市場風險的能力。由此,一場壯士斷腕式的改革轉型發展大戲拉開序幕。
  踏上新征程 步履铿锵
  2003年,剛剛從危機中走出來的同煤人在塔山腳下破土奠基,埋下了一顆“以煤爲基多元發展”的種子。2008年,塔山循環經濟園區的龍頭項目——塔山礦正式建成,這是大同煤礦曆史上第一個千萬噸級礦井,也是世界上最大單井口井工礦井,向世人展示了在煤炭開采上的深厚底蘊和精湛技藝。很快,園區內同忻礦、塔山電廠、塔山鐵路等項目陸續建成,初步形成了“兩礦十廠一條路”的園區基本格局。在接下來的十年中,增環補鏈、創新提升,形成了目前“兩礦、四化、五電、九廠一條路”21個項目承載聯動,“煤-電-熱、煤-化工、煤-建材”三條産業鏈耦合共生、協同運營的塔山循環經濟園區模式。
  實現“煤電一體化”發展,一直以來都是同煤人的夙願。早在2002年,集團公司就開始籌劃建設4×50MW熱電聯供電廠,經過2年緊張籌備,2004年,資源綜合利用電廠正式開工,到2006年4台機組實現並網發電,徹底打破了集團公司幾十年“有煤無電”的曆史。有了第一個電廠的建設經驗,集團公司在摸索中培養出了自己的專業電力團隊,從此,電力産業一路高歌猛進,塔山電廠、同華電廠等一大批大型電力項目相繼上馬並網發電,開啓了電力産業高速發展的新紀元。
  2012年,同煤電力産業邁出了具有深遠意義的堅實一步——重組漳澤電力。這次重組不僅奠定了電力産業在集團公司産業格局中的重要地位,更讓集團公司一躍成爲山西省內裝機容量最大的電力企業。就在完成重組之後,煤炭市場再次迎來“寒冬”。但與以往不同的是,因爲有了電力産業的強力支撐,集團公司在這次“寒冬”中沈著應對,將損失降到了最低。同時,集團公司迅速布局現代煤化工産業。2008年11月19日,與廣州發展集團合作成立同煤廣發化學有限公司,年産60萬噸甲醇項目建成投産,打響了做強煤化工板塊“第一槍”。
  緊接著,集團公司又大舉挺進金融板塊。2013年2月21日,經中國銀監會批准,同煤集團財務公司正式挂牌成立。財務公司的成立運行,對企業進一步提高資金使用效率、促進資金內部融通、降低整體對外負債水平和融資成本具有非常重要的意義。
  經過一系列戰略性布局,集團公司産業板塊日趨完善、産業鏈條不斷延伸、産業結構持續優化,一個充滿活力、多元發展的國際能源大集團猶如一輪旭日,朝氣蓬勃,冉冉升起。
  绘就新蓝图 阔步向前
  2018年11月16日,集團公司新一屆領導班子走馬上任。在經過一系列深入調研後,12月19日,集團公司召開了曆史上第一次務虛會,深入分析了集團公司當前面臨的問題和短板,明確了“十三五”後兩年以及“十四五”期間企業發展目標,給企業發展指明了方向。在集團公司內部,一場轟轟烈烈、刀刃向內的自我革命迅速展開。
  “做好‘加、減、乘’3篇文章,形成‘煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流’6大産業體系,以9大重點項目集群爲支撐,以‘更嚴、更好、更高、更強、更優’5大目標爲引領,實現‘創新、和諧、富強、振興’新時代同煤戰略構想,構建‘36951’戰略體系……”2019年2月13日,當集團公司黨委書記、董事長郭金剛在六屆一次職代會上提出全新的發展戰略時,主席台下掌聲雷動,同煤人對企業未來發展翹首以待。
  新班子始終把黨的建設放在首位,確立了抓實黨建工作的新路徑,著力破解黨建和經濟工作“兩張皮”,構建“黨政一體化”考核體系,在企業黨委、基層黨支部、廣大黨員三個層面構建考評體系,實行考核評分制,把黨建工作滲透到經濟工作方方面面,與企業生産經營同謀劃、同布置、同考核,並與獎懲分配相結合,切實把黨建優勢轉化爲企業發展優勢,進一步鑄牢企業發展的“根”與“魂”,加快推進公司可持續、高質量發展。
  通過大部制改革,實現了管理最優化、人員效率最大化,有效解決了工作中扯皮、推诿、職責不清的問題;“1311”選人用人標准打破了原有僵化的選人用人模式,一大批高學曆人才走上生産一線,幹部能上能下機制逐步形成,高學曆青年人才開始在企業發展中嶄露頭角;狠刹“十種不良風氣”,讓阻礙企業發展的不良行爲無所遁形,使發展環境更加清朗,企業面貌煥然一新;全面提升軟實力,充分發揮文化引領作用,將積極向上的正能量傳播到角角落落,企業的聲譽顯著提高;“契約化管理”全面推行,真正做到“一企一策”“一事一策”“一契一策”,讓考核更加精准、措施更加有力,集團公司上下幹事創業的激情全面釋放;全員“挖潛堵漏增效益”,瞄准“降五增六”目標,從安全、技術、管理、考核等方面下功夫,實現了“開門紅”“半年紅”。
  集團公司高瞻遠矚,以項目支撐加速企業轉型升級,結合企業實際與市場發展趨勢,全力淘汰落後産能、釋放先進産能、甄選有發展潛力的優質項目,在新型清潔能源、陸港物流、文化旅遊等一批轉型項目上持續發力,全方位打造傳統、新興兩大優勢産業集群,助力企業實現産業優、質量高、效益好、可持續發展,爲企業發展注入強勁動能。

 

 
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