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馬道頭煤業公司多措並舉提升企業發展動能

2019-08-13 来源: 同煤网站

  馬道頭煤業公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系,真抓實幹、克難奮進,七月份在確保安全的前提下,圓滿完成了産量、進尺、成本、利潤等各項任務指標,爲企業高質量發展奠定堅實的基礎。
  加強生産管理,全力完成任務指標。馬道頭煤業公司嚴格按照集團公司“十七親自”的要求,撲下身子,沖在一線,主動想辦法、出實招,科學對綜采工作面導水陷落柱進行了成功治理,采用了能將原來三個月小搬家時間縮短至半個月的注漿治理方法,創造了集團公司首次井下對導水陷落柱治理的成功案例。此外,爲了提高單進水平,該公司專門制訂下發了《馬道頭煤業公司快速掘進管理辦法》,並由技術部、考核辦、工程辦等職能部門組成了聯合檢查組,經常深入井下一線,嚴抓生産施工過程中的質量關,對工程質量進行了全程的動態檢查,定期對各施工作業點進行檢查驗收,有效地推進了工程質量標准化管理工作,打造了精品巷道和精品工作面。
  加強隱患治理,全力保證礦井安全。馬道頭煤業公司認真貫徹落實集團公司涉險隱患排查會議精神,對采煤、掘進、機電、輔助運輸、一通三防、地測防治水、消防設施、公共設施、運銷環保等井下地面各區域的涉險隱患進行梳理排查,對查出的涉險隱患制訂整改措施,嚴格跟蹤落實、全面消除涉險隱患,築牢安全發展根基;從消除人的不安全因素入手,嚴格開展“三違”整治工作,要求隊以上管理人員在跟班過程中對員工的行爲進行監督,及時糾正和制止不安全行爲,安監部門以警示教育的學習方式給員工敲響安全警鍾,讓員工從中吸取事故教訓,增強全員安全紅線意識,促進安全行爲養成。
  加強經營管理,全力提升經濟效益。馬道頭煤業公司加強契約化管理,科學精准確定各單位的契約指標,共性和差異化相結合,做到“一單位一契”“一事一契”,以效益、效率、質量爲主,分月度、季度、年度對契約單位履約情況進行考核,做到獎懲兌現,進一步調動了各單位的“跳起來摘桃子”的工作積極性。強化設備管理,不斷加強人員崗位培訓,讓每名操作人員熟練掌握設備性能和檢查維護方法,嚴防各類機電事故的發生,避免設備因使用、維護不當造成的損壞,減少了二次投入。同時,他們還加強回收複用,在井下各工作面設立廢舊物資回收箱,將損壞設備、廢舊鐵器集中收集,由材料科統一回收,按回收價值給予獎勵。回收的廢舊設備可維修、複用的,進行集中維修,並再次投入使用,既節約了成本,又使設備得到了最大化利用。 (通讯员 薛尚成 刘向红 责编 周慧娇)

 

 
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